Konfidentiell kandidatpromemoria · nr 2026-001 · endast beslutsfattare

Filip
Hector

Rekommendation: STRONG BUY

Operatör, grundare och säljare. Objektet har byggt bolag, sålt bolag och skalat åt köparen — och är för första gången på sex år öppen för rätt samtal.

Läses på 90 sekunder. Det räcker.

§1

Sammanfattning

Han grundade ett bolag och sålde det på arton månader. Köparen — en global koncern — gav honom nycklarna till Norden. Han byggde deras verksamhet från noll till 200+ hotell med lönsamhet från år ett. Parallellt är han vd för ett deeptech-bolag värderat till 100 miljoner — där han driver kapitalrundorna och bygger säljet.

Exitbeloppet för Devyce? nej, den avslöjas inte här heller — men en Tesla ingick i affären — den raden är maskerad av en anledning. Vissa siffror berättar han bara över en kaffe.

▓ Maskerad text — klicka om du inte kan låta bli

§2

Vilket problem sitter du med?

Ge honom ett tomt rum och en marknad. Det är exakt så Nonius Nordics började: inget kontor, inga kunder, inget team. Arton månader senare fanns omsättning, organisation och kedjeavtal.

Devyce: grundat från noll, kedjeavtal med Elite Hotels och 3 MSEK inom tolv månader.
Nonius Nordics: 0 → 30+ MSEK och positivt EBITDA redan första verksamhetsåret.
Make Golf: vd — tog bolaget från garage till 100 MSEK värdering: kapitalrundor, investerare, säljuppbyggnad.

Nio år i restaurangkök lär en människa två saker: att leverera under press är en vana, och att marginaler räddas i detaljerna. Han har drivit 350 konsulter med full P&L — och han viker sig inte för obekväma beslut.

Operativ disciplin: COO-ansvar för hela södra Sverige, 350 personer i daglig drift.
P&L i ryggmärgen: 20+ år med eget resultatansvar — aldrig ett förlustår under eget ledarskap.
Teknisk trovärdighet: kan gå ner i arkitekturen själv när leveransen kärvar. Gör det också.

Att skala är hans hemmaplan: från 57 hotell till 200+, från en marknad till fyra, från grundare till Global Account Director för konton om 30 000+ rum. Utan att tappa lönsamheten på vägen.

Elite Hotels: kedjeavtal över hela portföljen — 43 kontrakt signerade bara 2026.
Tillväxt med marginal: mot 40+ MSEK 2026, lönsamt varje steg.
Säljmaskin: rekordaffärer på tre olika bolag i tre olika roller — mönstret är inte tur.
§3

Genomförda transaktioner

TillgångIngångUtfallFacit
DEVYCE HOSPITALITYIdé, 2019Såld till Nonius, 2020EXIT / 18 MÅN
NONIUS NORDICSTomt bolag, 2020200+ hotell · mot 40+ MSEKEBITDA+ ÅR 1
MAKE GOLFGarage, 2022VD · kapitalrundor · investerare · säljuppbyggnad100 MSEK
ROOST.LOVE / DEVYCE ABEtt köksbord, 2025Hårdvara + SaaS, byggt och bevisat på riktig hårdvaraINFÖR LANSERING
ELITE HOTELSFörsta offert, 2019Hela kedjan, alla varumärken57 HOTELL
SÄLJREKORD ×3Quadriga · InnSpire · HiboxStörsta affären i respektive bolags historia1,5 M€ · 4,5 M€
§4

Due diligence — väsentliga fynd

FYND 01Mönstret upprepar sig — i varje bolag+
Fyra arbetsgivare i rad: rekordaffär, rekordår eller båda. Quadrigas största affär någonsin. InnSpires första miljonaffär i euro och en vunnen RFP om 4,5 M€. Hibox: +100 % mot budget. Nonius: lönsamt från år ett. När samma sak händer fyra gånger på fyra olika ställen är det inte omständigheter. Det är kandidaten.
FYND 02Teknisk trovärdighet — på riktigt, inte på LinkedIn+
Ruckus- och MikroTik-nätverk, IPTV-headends, casting, CDN, digital signage — han designar, eskalerar och felsöker själv när det behövs. Kombinationen C-nivå + konsolnivå är sällsynt och är exakt varför tekniska team litar på honom och kunder skriver på.
FYND 03Service-DNA från golvet — inte från kurskatalogen+
Nio år som kock och kökschef innan karriären i tech. Det förklarar lugnet under press, respekten för leverans och varför hospitality-kunder känner igen sig i honom. Han har stått i deras kök. Bokstavligen.
RISKFAKTORHan kommer att växa ur rollen+
Historiken är entydig: han gör sig själv för stor för varje låda han placeras i. Rekommenderad hantering: ge honom en större låda från början. Mandat, P&L och en riktig utmaning. Risken är då fullt hanterad — och blir er största tillgång.
§5

Personakten

Bakom siffrorna: en 46-årig sollentunabo som lagade mat åt gäster i nio år innan han började bygga bolag åt dem. Det förklarar det mesta.

FÖDD11 februari 1980 · 46 år
BASSollentuna, Stockholm — arbetar över hela Norden
FAMILJJa — och den är det enda icke-förhandlingsbara i varje förhandling. Allt annat har ett pris.
DRIVKRAFTAtt bygga saker som fungerar utan honom. Organisationer, system, affärer — målet är alltid att göra sig själv umbärlig och sedan hitta nästa berg.
URSPRUNGKöket. Nio år som kock och kökschef, internationellt — där lärde han sig leverans, lugn under press och att kvalitet är en vana.
OFF DUTYGolf (hcp ~7), OFYR-grillen på uteplatsen, resor med familjen, och alldeles för många AI-experiment sent på kvällen — som den här sajten.
SPRÅKSvenska · Engelska · Danska/Norska
§6

Bevismaterial

EXHIBIT AFilip Hector i möteObjektet i sin naturliga miljö. Whiteboarden bakom är inte rekvisita.
EXHIBIT BFilip Hector vid St AndrewsSt Andrews. Fältstudier i hospitality, enligt utgiftsrapporten.
EXHIBIT CFilip Hector, golfsvingHcp ~7. Bygger även bolaget som printar klubborna.
§7

Beslut

TIDSKÄNSLIGT

Du har nu läst promemorian på under två minuter — och han har redan sålt in sig. Det är liksom poängen. Kandidater med den här profilen är inte tillgängliga länge.

Söker: VD-, Managing Director- eller senior Director-uppdrag där något ska byggas, vändas eller skalas. Bransch är sekundärt. Mandatet är det viktiga.

Bilaga · För dig som vill dyka djupare Boken om Filip — hela berättelsen Sex kapitel på fem minuter: restaurangköken, rekordåren i Europas hotellkorridorer, exiten, direktörsrollen och deeptech-bygget. Med bilder, tidslinjer och lärdomarna på vägen. Öppna bilagan →

P.S. Den här sajten — design, kod, tvåspråkighet, PDF-generering och besöksanalys ner på sektionsnivå — byggde kandidaten själv på en eftermiddag, med samma AI-verktygskedja han använder i affärer. Inga byråer. Inga konsulter. Föreställ dig vad han gör med ett kvartal och ett mandat.